bitlog

確かに、ユニークなキャッチ！
こういうところは、親近感を感じるなぁ(^^ゞ

特に「こっそり買っとけ」は秀逸ですね。

私もともとは流通業界あがりなもので、
職場教育ではいやというほど「導線だ」「陳列フェイスだ」
「エントランスにエンドだ」等々の教えをたたきこまれた
口です。
しかし今やドンキを代表格に、ダイソーなども迷路が
個性であり、「購買・買い物」から「ショッピング」へ
昔風に言えば、消費者から生活者そして生活創造者へ・・・
今はなんと名づけられてるのでしょうか？
埼玉でもうちの近所に同じような店が多々あります
書店が前進だったり、おもちゃ雑貨屋だったり
しかしITビジネスと似ていて、基本や基盤よりも
経営者の感性や個性中心の経営故か、急成長or急消滅
な感もあります
客な立場ならいいけども、働きたくはないです
だって、たな卸ししろと言われたら困るもの・・・

>Nylaicanaiさん

本のタイトルが『今日、ホームレスになった』ですからね。
「ワーキングプア」が問題視されるこの時勢になかなか深いと思います。

＞しんさん

消費に対する意識が変わってきている感じがしますね。
小売りの構造も変わりつつあります。

ICタグが普及すれば、「棚卸し」も不要になるでしょうか。

ここの展示やポップに注目している人は多いみたいで、
ちょいと気になって調べてきました。

http://www.be.asahi.com/20050604/W11/0018.html

なかなかユニークな経営者のようですね。
知らんかった。
これって、色んな分野で参考になる経営方法＆理念ではないかと。

なんだか面白すごそうな人ですねえ
しかし経常利益額が半端じゃないですね
粉飾はないと思うけど・・・
ユニクロやその他新興の成長ベンチャーって
どこか似た匂いがあります
ガリバーも、ドンキも社長のコメントは
「店・店長・担当責任者に任せてる」って言ってました
古くはリクルートにつながるような経営手法に
見えました
よく言えば実力主義・現場主義、
悪く言えば地引網で掬い取って不要な者は捨ててゆくような・・・
否、自然にやめるような雰囲気が出来上がる社内。
「個性を尊重する」と力説されても、
実際は同じ趣向の社員で固められているように思います
だから、伸びるときはベクトルが同一方向なので強い
が、その逆は・・・
私のように古いタイプにはちょっと・・・
の感じです
すみません長くなりました

わたしは別に今の仕事に未練を持っているわけではないので、儲かる（というか儲かりそうなら）ば、どんどん新しいことを始めたいと考えています。
そこで重要なのが、商機。
これを見つけられるか否かが、成功の秘訣です。
といっても、簡単に見つけられるのなら、誰も苦労はしないんでしょうけどね。

結局、明日も同じ仕事をしていそうです(^^ゞ

＞しんさん

基本的には、店長以外アルバイトなのようなので、
「良く言えば実力主義」の一種でしょうか。
感心するのは、「所詮アルバイト」的なところが、雇用側にも労働者側にも感じられないところでしょうか。
少なくとも、お店の雰囲気から、そういった「厭世観」のようなものが無いのは感心しますね。

>Nylaicanaiさん

私は、自分が興味があることしか出来ないので、
「商機」という外的要因で行動を起こせる人を尊敬します。
もう少し年をとったら、お金儲けに興味を持ちたいですね。(^_^;